上海宝冶举办“平衡计分卡和战略管理”专项培训

发布时间:2018-02-28    信息来源:超级管理员

  2月27日,上海宝冶举办“平衡计分卡和战略管理”专项培训,培训由李移峰总会计师主持,为期一天。集团公司助理、副总师以上领导,总部职能部门负责人,首席专家、高级专家,主管以上人员,二级单位领导班子成员、企管部、计财部及w88优德娱乐中文版部部长等共计200余名人员参加了此次培训,其中中冶东方、6家区域分公司及部分总部部门主管60余人员以视频形式在8个分会场在线同步参加培训。
  在公司领导的关心支持下,w88优德娱乐中文版部根据培训需求,积极联系,充分沟通,邀请知名管理咨询专家秦杨勇老师前来授课。秦老师作为我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,有丰富的管理实践经验,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一,曾经率领咨询团队成功地为中国军方提供平衡计分卡管理咨询项目。
  培训课上,秦杨勇老师从战略执行常见问题与平衡计分卡(以下简称BSC)起源、多层级战略地图与BSC开发、组织与员工绩效考核指标分解、BSC战略执行管理流程制度设计、BSC战略执行管理实施切换等五个方面阐述,理论联系实际,深入浅出,尤其是结合建筑施工企业进行全面的演绎解读,有效提升大家对平衡计分卡和战略管理的认识和理解。
  李移峰强调了平衡计分卡工具在推行战略管理落地过程中的重要性,希望通过培训把知识转化为行动和成果,助推集团化管控各项工作的落地实施。
  培训最后,集团公司党委书记、董事长白小虎作重要讲话。他指出,2018年是公司全面实现“531”,提前两年完成“四五”战略规划目标,实施“集团化管控年”战略,决胜“15121”奋斗目标承前启后、继往开来的关键一年。为把公司打造成为“最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商”,有效推进战略规划落地,2018年公司以战略目标为引领,以全面预算为抓手,以平衡计分卡为工具,全面推行战略绩效管理。
  白小虎强调,要积极走出去,与时俱进,加强学习;职能部门要积极践行“四型”机关创建,发挥系统主建功能,做好未来三年滚动规划。并着重强调务必要牢固树立四个意识:一是务必牢固树立时不我待的发展意识;二是务必牢固树立如履薄冰的危机意识;三是务必牢固树立继往开来的创新意识;四是务必牢固树立慎思笃行的自省意识。

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