上海宝冶召开华南片区市场营销、项目管理专题会

发布时间:2018-03-09    信息来源:超级管理员

  3月2日,华南片区市场营销、项目管理专题会在广州分公司召开。集团公司副总经理、广州分公司总经理李乘建,总经理助理张文,集团市场营销部、工程管理部、质量技术部、安监部负责人,钢结构工程公司、安装工程公司、市政工程公司、建筑工程公司、装饰工程公司、厦门分公司分管领导及广州分公司领导班子、部门负责人共计38人参加了此次会议。

  会上,工程管理部就华南区域项目概况、区域管控管理办法、华南区域片区管理员做了简单介绍。广州分公司对华南市场营销、项目管理情况、规划和区域内营销、质量、安全、工程管理工作的服务和要求进行了详细的汇报,各专业公司就华南在建项目做了简单介绍,集团各职能部门对华南区域项目管控工作提出相应的要求。

  张文在发言中指出,要执行区域营销原则,加强华南市场营销体系建设,一是专业承包单位要服从区域公司管理要求;二是专业公司要做精专业、培育人才,不断提升企业核心竞争力;三是加强品牌营销,强夯市场,蓄势聚能,全面完成集团公司下达的年度工作任务。

  李乘建首先传达了白小虎董事长、陈刚总经理在上海宝冶2018年工作会议上所作重要讲话工作报告和会议精神,结合华南区域项目管控的特点和具体要求,强调了六个方面内容:一是以大思路、大格局积极搭建市场营销、项目管理平台。每季度召开华南区域营销例会和项目管理会,对标看齐找差距、狠抓落实促发展,以新理念开创新思维、用新思维破解新难题;二是广州分公司要主动扛起区域市场营销和项目管理平台的建设和日常维护主体责任,各专业公司要主动积极响应配合,共同站在打造宝冶品牌的角度看待问题,相互学习、共同进步、共同成长;三是加强内部联动,开创“大区域”市场营销新局面。要求3月底参与华南区域市场营销的各二级单位将营销目标细化、量化,3月底各家要拿出达到目标的具体细化措施、办法,完善营销布局和项目属地化管理,积蓄后劲;四是匠心品质铸就公司品牌。要求华南区域施工的二级单位要在广州分公司的平台上步调一致,扛起宝冶的大旗,把各自在建项目的窗口示范效应引领起来,共同打造宝冶品牌;五是要弘扬工匠精神,以创优创奖为目标,以提升质量标准化和精细化管理水平为抓手,创建一批代表上海宝冶在华南市场具有影响力的精品工程、品牌工程;六是香港中文大学项目的创优要形成例会制度进行推进,全力以赴做好香港中文大学深圳校区鲁班奖创建的创优目标任务,推进集团质量品牌提升。

  最后,李乘建表示,要求各二级单位要重点关注华南市场,为上海宝冶成为一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商做出新的贡献。

(信息来源:广州分公司工程管理部)