上海宝冶组织职能部门到厦门分公司进行系统业务管理交流与培训

发布时间:2018-09-26    信息来源:超级管理员

  9月19日,借集团到厦门分公司进行年度第四次即时内审、内控检查之际,集团组织相关职能部门与厦门分公司领导层和各职能部门负责人进行系统业务管理交流与培训,取得良好效果。

  w88优德娱乐中文版部从w88优德娱乐中文版规划、w88优德娱乐中文版配置、员工职业发展、薪酬福利管理、绩效考核管理、w88优德娱乐中文版基础工作六大方面详细交流了w88优德娱乐中文版管理工作重点,并对厦门分公司w88优德娱乐中文版管理工作提出了合理化建议。

  采购中心从物资采购和物资管理两大板块,对采购管理的体制、机制、集中采购、供应商管理、采购信息化管理以及物资出入库、库存管理、废旧物资处置和已完工工程闭合分析等10个方面进行了深入交流。

  工程管理部结合工程管理关键过程及环节,从项目策划、项目实施、管理提升三大方面,对分公司工程管理体系建设进行了全面的交流和指导。

  集团公司副总工程师方学军总结合8月下旬白小虎董事长一行到厦门分公司调研时提出的“五点要求”和“四个思考”,以“健体系、强管理、控风险”为题作了交流发言。结合宝冶集团化管控思路及目前进展情况,主要从“清晰定位、明确目标;健全体系、完善制度;强化管理、严控风险;严格考核、提升效率;文化兴企、品牌立企”等五方面就分公司加强体系建设和各项管理工作提出了指导性建议。

  交流会后,厦分分公司负责人王云高表示,分公司上下会认真反思目前存在的问题,并结合此次管理交流,练内功夯基础,一方面要做好减亏工作,另一方面做好市场开拓工作,圆满完成集团公司对厦门分公司下达的各项目标指标。

(信息来源:企业发展和信息化部)​